Cómo ser un Product Owner de verdad

Formación

A un jefe de proyecto se le suele encargar el control del tiempo y las tareas, intentando minimizar las derivas de alcance y coste de los proyectos, por tanto trabajando exclusivamente en el plano táctico. Sin embargo, el desarrollo de un producto requiere de pensamiento estratégico y si además se hace en modo Agile, el foco de la gestión cambia de controlar tiempos, tareas y alcance a facilitar un producto con adaptación constante al cambio (lo contrario a controlar tareas y alcances) y monitorizar que se produce una entrega de valor alineada con la estrategia corporativa y la satisfacción del usuario.

Dirigido aDirectores ejecutivos encargados de definir estrategias de negocio basadas en formas de trabajo Agile/Scrum, fuerza de ventas involucrada en la venta de servicios o de productos desarrollados mediante estos marcos de trabajo, responsables de producto (Product Managers, Product Owners), directores de desarrollo de SW con equipos Agile a su cargo, jefes de Proyecto y PMO “tradicionales” que deben transicionar hacia el rol de Product Owner / Manager Agile

Fechas:

Duración: El espacio temporal del curso abarca 12 semanas (2 de ellas de Precurso) con una dedicación del alumno estimada, alrededor de 60 h durante estas 12 semanas.

Info: Si quieres saber más del curso rellena el formulario de contacto y nos pondremos en contacto contigo.